我們總是喜歡說某個人非常有遠見，但遠見性是怎樣培養(yǎng)的？其實很簡單，就拿包裝機來說吧，在研發(fā)的時候，很難有人能預(yù)料今后其會有什么樣的問題，但如果研發(fā)者具有很強的責(zé)任心，與此同時此人又非常細心的話，那么將來的問題就能考慮到更多，當(dāng)然，也能對那些情況提早做準(zhǔn)備，而這就是遠見。
    牛津大學(xué)在一次工程檢查中發(fā)現(xiàn)，在350年歷史的大視覺存在安全隱患，20根巨大的橡木橫梁，需要更換，但這是很難找到原材料的，但非常幸運的是，建筑師在當(dāng)年已經(jīng)預(yù)料到這種困境，因此大學(xué)校種了片橡樹林，如今每棵橡樹的尺寸都超過了橫梁所需。而對于包裝機也是如此，在研發(fā)的過程當(dāng)中，就要充分地考慮到用戶的需要，以及將來可能出現(xiàn)的問題，并且為其提供解決辦法，這就遠見。
    其實，大家都知道，包裝機的歷史并不長，即使在世界歷史上，其時間也是不長的，因此，其將來會遇到什么問題，大家都很難預(yù)料得到，但如果我們在研發(fā)的過程當(dāng)中，就非常細心地考慮到很多問題，并且認為有責(zé)任去解決這些問題，那么就能為包裝機將來所遇到的困難提供解決辦法，從而使其發(fā)揮更大的作用，不會因為這些問題而走上絕路。